Съдържание

• Стъпвам
• Метод 1 от 3: Част първа: Мозъчна атака
• Метод 2 от 3: Част втора: Настройка на изявлението
• Метод 3 от 3: Част трета: Попълване на изявлението
• Съвети
• Предупреждения

Изложението на мисията описва, за предпочитане по забавен начин, сърцето и душата на компанията, в един или два запомнящи се абзаца. Вашата мисия е възможността да нарисувате привлекателна картина на вашата компания за останалия свят. За начало правите мозъчна атака за това, което искате да включите във вашето изявление. След това изградете изявлението внимателно и след това помолете другите да ви помогнат да го усъвършенствате. Прочетете, за да научите повече за писането на мисия.

Стъпвам

Метод 1 от 3: Част първа: Мозъчна атака

1. Задайте си въпроса защо сте започнали този бизнес. Това е ключовият въпрос, който ще определи тона и съдържанието на вашата мисия. Защо стартирахте тази компания? Какво се надявате да постигнете? Проучете каква е основната цел на вашата компания и използвайте това, за да започнете мозъчната атака. Ето няколко въпроса, които трябва да си зададете:
   • Кои са вашите клиенти и хората, на които се опитвате да помогнете?
   • Каква роля играете във вашата индустрия или сфера?
2. Помислете за характеристиките на вашата компания. Тонът на вашата мисия трябва да отразява стила и културата на вашата компания - личността, бихте могли да кажете. Помислете как искате да се показвате на своите клиенти и други фирми и запишете атрибутите, които най-добре отразяват вашия бизнес. Обмислете следните въпроси:
   • Консервативна и солидна ли е вашата компания или искате да бъдете новаторски и новаторски, що се отнася до стила на вашия бизнес?
   • Искате ли да бъдете възприемани като компания с чувство за хумор и закачлива страна, или това би било твърде непрофесионално?
   • Каква е културата в компанията? Има ли строги дрес кодове и атмосферата официална ли е, или служителите могат да идват да работят по дънки?
3. Определете какво отличава вашия бизнес. Изложението на вашата мисия не трябва да бъде разтърсващо или "уникално", стига да дава ясно да се разбере каква е вашата цел и стила на вашата компания. Ако обаче се опитвате да направите нещо различно от обичайното с вашата компания, не забравяйте да напишете това в мисията си. Има ли нещо, което прави бизнеса ви специален? Да го напишеш.
4. Направете списък с конкретни цели за вашата компания. В крайна сметка, вашата мисия трябва да съдържа някои важни и стабилни цели. Какъв е вашият дългосрочен план за вашия бизнес? Какви са вашите краткосрочни планове? Кое е най-важното нещо, което се опитвате да постигнете?
   • Вашите цели могат да се съсредоточат върху обслужването на клиентите, да доминират на определен пазар, да се опитат да подобрят живота на хората с определен продукт и т.н.
   • Имайте предвид характера на вашия бизнес, докато записвате тези цели. Целите и характерът трябва да се отразяват взаимно в текста.

Метод 2 от 3: Част втора: Настройка на изявлението

1. Определете бизнеса си чрез действителна цел. Сега, когато вашата мозъчна атака даде достатъчно идеи, е време да зачеркнете, оставяйки само най-добрите и интересни мисли, така че да стигнете до същността на вашия бизнес и какво може да предложи той. Запишете на няколко реда каква е вашата компания и върху какво се фокусира. Ето няколко примера:
   • От Starbucks: "Нашето кафе винаги е било качествено и винаги ще остане такова. Ние страстно търсим най-добрите (отговорно произведени) кафени зърна, печем ги с най-голямо внимание и се опитваме да подобрим живота на хората, които отглеждат . Чувстваме се много ангажирани с това. Нашата работа никога не е завършена. "
   • От Бен и Джери: „Мисия на продукта: Да се ​​правят, разпространяват и продават най-висококачествените сладоледи и еуфорични творения, постоянен ангажимент за добавяне на здравословни, естествени съставки и насърчаване на уважителна бизнес практика, която зачита планетата и околната среда.
   • От Facebook: "Мисията на Facebook е да даде на хората силата да споделят и да направят света по-отворен и свързан."
2. Добавете конкретни, измерими части. Отдалечете се от изявлението на мисията с велика и идеалистична визия, която не се корени в нищо конкретно. От тези изявления на мисията, които звучат като генерирани от софтуер, който само гарантира, че хората възприемат изявлението ви само повърхностно и целта му не е постигната.
   • Вместо да казвате „Искаме да направим света по-добро място за живеене“, по-добре е да кажете каква е вашата целева аудитория. Прегледайте сесията си за мозъчна атака за конкретни идеи.
   • Вместо да казвате „Ще продължим да правим иновации, така че нашият продукт да е най-добрият“, кажете нещо за това, което всъщност разработвате. Какво прави нещо „най-доброто“ във вашата област?
3. Добавете малко личност. Играйте с езика, така че той да отразява стила и характера на вашия бизнес. Ако вашият бизнес е официален и консервативен, покажете това на вашия език. Ако вашата компания е игрива и забавлението е от първостепенно значение, важно е да бъдете креативни с езика и по този начин да подчертаете тази страна на вашата компания. Прегледайте вашите бележки за мозъчна атака за идеи.
   • Изборът на дума е важен, но структурата на вашата мисия също може да ви помогне да изясните какво имате предвид. Някои компании започват с една дума, която изцяло обхваща мисията на компанията, след което обясняват в един или два реда какво имат предвид под това.
   • Помислете за разбиването на текста на няколко по-малки изявления на мисията. Каква е вашата мисия от гледна точка на продукта? Ами целите ви за обслужване на клиенти? Ако искате да подчертаете определена област, която е важна за вашия бизнес, тогава продължете.
4. Оставете дрехите навън. Изказване с твърде много прилагателни може да доведе до обезсмисляне на текста ви. „Имаме колективна цел да персонализираме синергично базирани на мултимедия базирани инструменти за овластяване от следващо поколение.“ Какво? Когато пишете мисия, изберете внимателно кои думи наистина означават нещо за вас и вашата компания. Не забравяйте, че целият смисъл на мисията е да разкриете истината за вашия бизнес. Напишете това, което знаете!
5. Уверете се, че текстът не е твърде дълъг. Вашата мисия трябва да бъде ясна и кратка и в повечето случаи не по-дълга от кратък параграф. Това улеснява повторението, копирането и показването на света. Не се губете в дълбок текст, който не можете да кажете на някого, когато бъдете попитани каква е вашата мисия. Най-хубавото би било, че вашата мисия е и вашият лозунг едновременно.

Метод 3 от 3: Част трета: Попълване на изявлението

1. Включете други служители в процеса. Ако във вашата компания има персонал, те също трябва да могат да чуят гласа си при изготвянето на мисията. Уверете се, че тя правилно отразява визията на хората за компанията. Ако го прочетете на служителите си и съобщението не мине, вероятно сте на грешен път.
   • Вярно е, че е трудно да се напише нещо, ако всички се включат. Не е необходимо изцяло да променяте твърдението, освен ако хората не го считат за неправилно или невярно.
   • Не забравяйте да включите коректор, за да проверите правописа и граматиката.
2. Тествайте своето твърдение. Публикувайте изявлението си за мисията на вашия уебсайт, отпечатайте го на брошури и намерете други начини да го споделите с всеки, който може да се заинтересува. Какви реакции предизвиква? Ако отзивите, които получавате, са положителни, тогава знаете, че изявлението на мисията прави това, което е предназначено. Ако изглежда объркващо за хората, по-добре преработете текста си.
   • Декларация за мисия трябва да насърчава хората да задават интелигентни въпроси. Трябва да направи хората любопитни.
3. Актуализирайте го при необходимост. С напредването на бизнеса ви също е наложително мисията ви да се промени. Уверете се, че информацията, която съдържа, все още е вярна и съответства на текущата ситуация, в която се намира вашата компания. Преглеждайте го всяка година, за да поддържате съдържанието актуално. Не е необходимо да започвате отначало, но е добра идея непрекъснато да преценявате дали изявлението все още е за вашата компания.

Съвети

• Училище, църква, организация с нестопанска цел или фондация се нуждае от ясна и ефективна мисия, точно както от по-търговско предприятие.
• Уверете се, че вярвате в собствената си мисия. Ако случаят не е такъв, клиентите бързо ще разберат това.
• Вземете за пример други компании, но внимавайте да не копирате - изявлението трябва да е за вашата компания, а не за някой друг
• Всеки, който има нещо общо с вашата организация, трябва да получи възможността да коментира мисията.

Предупреждения

• Не застоявайте като нестабилни и подути компании които са фалирали, тъй като не са успели да се справят с променящия се пазар - те не са използвали нови възможности и разработки, за да работят по нови цели, визии и мисии.
• Уверете се, че изявлението не е твърде ограничително или твърде голямо в това, което обещава на клиента. Тя трябва да бъде реалистична, целенасочена с прогресивен поглед, фокусирана върху бъдещето.
• Избягвайте клиширани текстове или хвалби колко велика е вашата компания.