Съдържание

• Стъпки

Степента на напускане на компанията означава процент на служители, които компанията доброволно напуска. Степента на напускане е известна още като степен на освобождаване от длъжност или скорост на прескачане на работа. Ако процентът на напускане е висок, може да ви струва много пари, за да продължите да сменяте служителите. Освен това клиентите могат да приемат, че стойността на вашия продукт или услуга е намаляла поради намалена работна сила или липса на морал или мотивация за останалата част от персонала. И ако вашата марка е повредена, това може сериозно да повлияе на вашите бизнес резултати.

Стъпки

Част 1 от 3: Изчисляване на скоростта на отказване

1. 

   Изчислете процента на отпуск всеки месец. За да изчислите степента на напускане за даден месец, трябва да знаете общия брой служители в началото на месеца. След това трябва да следите и броя на новите служители, добавени през този месец. И накрая, определете броя на служителите, напускащи компанията. Броят на служителите, напускащи компанията, е броят на отпуските.
   • Заменете данните в следната формула: Скорост на напускане = Брой уволнени / Среден брой служители * 100.
   • Например, да кажем, че телеком компания има 150 служители към 1 април 2015 г. През този месец 20 служители доброволно са напуснали компанията. Освен това компанията е наела 25 нови служители.
   • Първо, изчислете средния брой служители. Първоначалният брой е 150. Ако 20 души напуснат работата си и 25 са новонаети, броят на служителите в края на месеца е 155. Средният брой служители за този месец може да бъде изчислен с помощта на уравнението :.
   • Следва изчисляване на месечния процент на отпуск. Този месец 20 души напуснаха работата си, а средният брой служители беше 152,5. Месечният процент на отпуск може да се изчисли, като се използва следното уравнение
   • По този начин процентът на отказване през април 2015 г. на компанията е 13,11%.

2. 

   
   
   Изчислете тримесечния процент на отказване. Използвайте и горната формула, но вместо да използвате данни за един месец, трябва да видите данни за едно тримесечие, т.е. три месеца. Да предположим, че телекомуникационната компания в горния пример иска да изчисли процента на напускане на служителя през второто тримесечие на 2015 г., т.е. април, май и юни 2015 г.
   • Към 1 април 2015 г. броят на служителите е 150. През второто тримесечие 30 души напуснаха работата си и бяха наети 40 нови служители. Следователно броят на служителите в края на тримесечието към 30 юни 2015 г. е
   • Средният брой служители през тримесечието е.
   • Степента на отказване през второто тримесечие на 2015 г. е 19,35%.

3. 

   
   
   Изчислете процента на годишния отпуск. За да изчислите процента на годишния отпуск, трябва да знаете общия брой на напусналите служители за цялата година. След това трябва да изчислите средния брой служители. Използването на средния брой служители е по-математически точно, тъй като ограничава влиянието на сезонните промени в броя на служителите в една компания през цялата година.
   • Да предположим, че телекомуникационната компания в горния пример има общо 62 напуснали служители за цялата година.
   • Обикновено те наемат 20% повече служители през последното тримесечие на годината - най-натоварения сезон.Така компанията е имала средно 155 служители през първите три тримесечия и 186 служители през последното тримесечие.
   • Има четири тримесечия на година, така че можете да изчислите средния брой служители, като използвате следната формула.
   • Можете също да използвате броя работни седмици за изчисляване. Има 52 седмици в годината, 39 седмици през първите три тримесечия и 13 седмици през последното тримесечие. Изчислете средния брой служители по формулата.
   • И накрая, въз основа на отработените часове за изчисляване. Има 2080 часа работа през годината, 1560 часа през първите три тримесечия и 520 часа през последното тримесечие. Изчислено по формулата
   • Средният брой служители на тази компания е 162,75.
   • Изчислете процента на годишния отпуск по формулата, т.е. 38,09%.
   реклама

Част 2 от 3: Прогнозиране на процента на освобождаване от длъжност

1. 

   
   
   Разберете стойността на прогнозните проценти на отказване. Въпреки че е полезно да се погледне процентът на съкращаване в миналото, също така е важно предприятията да прогнозират процента на напускане, за да оценят представянето на компанията в бъдеще. Можете да използвате очаквания процент на отказване, за да сравните с други бизнеси в същия бранш. Ако нивото на безработица прогнозира неблагоприятно, бизнесът може да приложи стратегия за ограничаване на броя на напускащите служители.

2. 

   Научете формулата за преобразуване на цифри по години. Ако знаете броя на служителите, които напускат за няколко месеца, можете да го използвате, за да разберете процента на отпуск през останалата част от годината. Не забравяйте, че тези данни са прогноза и може да не вземат предвид ефекта от сезонната промяна върху действителния процент на отпуск.
   • Използвайте рецепта.
   • = процент на годишния отпуск
   • = кумулативен процент на отпуск
   • = време на наблюдение.

3. 

   Преобразувайте процента на отказване според месечните данни в годишен процент. Да предположим, че една компания иска да използва данни от януари до май, за да преобразува в процент на годишния отпуск. На 1 януари компанията имаше 2050 служители. Броят на съкращенията е 125, а новоназначените 122 души. Следователно крайният брой служители е 2047.
   • Изчислете кумулативния процент на отпуск. Средният брой служители е 2048,5 (). Кумулативният процент на отпуск е 6,1% ().
   • Преобразувайте процента на отказване в годишния процент. Кумулативният процент на отпуск е 6,1%, а периодът на наблюдение е 5 (от януари до май е пет месеца).
   • Годишният процент на оставките е 15,3%.

4. 

   Тримесечна прогноза за процент на оставките. Използвайте и горната формула, единствената разлика е, че вместо 12 месеца, ще я използваме 3 месеца. Да предположим например, че същата компания в горния пример иска да използва данните за април и май, за да прогнозира лихвения процент за цялото второ тримесечие. Към 1 април компанията има 2049 служители. Броят на служителите, които напускат април и май, е 37, а броят на наетите на работа е 35. Така че броят на служителите към 31 май е 2047.
   • Изчислете кумулативния процент на отпуск през тримесечието. Средният брой служители е 2048 (). Кумулативният процент на отказване през тези два месеца е 1,81% ()
   • Извеждайки процента на отпуск през останалата част на тримесечието. Кумулативният процент на отпуск е 1,81%, а броят на наблюдаваните часове е 2 (април и май).
   • Очакваният процент на оставките за второто тримесечие е 2,73%.
   реклама

Част 3 от 3: Анализиране на ефектите от процента на отказване

1. 

   Твърде високият процент на отказване може да навреди на марката на компанията. Клиентите оценяват удовлетворението си от дадена компания до голяма степен въз основа на отношенията им със служителите. Клиентът може да твърди, че купува лош продукт или получава загуба на услуга поради промяна в персонала. И според клиентите, високият процент на напускане може да доведе до липса на персонал на компанията или липса на дух и мотивация на останалите служители.

2. 

   Степента на отказване влияе върху бизнес резултатите. Ако бизнесът загуби клиенти поради твърде висок процент на отказване, това ще се отрази на бизнес резултатите. Според едно проучване високият процент на оставките засяга до 400% от печалбата на компанията. Това проучване проведе преглед на различните клонове на компания за временна поддръжка. Партньори с най-висок процент на съкращения обикновено печелят четири пъти по-малко от партньора с най-нисък отказ.

3. 

   Подобряването на задържането на служителите може да спести на бизнеса много пари. При напускане на служител, компанията може да се наложи да похарчи до една пета от заплатата на този служител, за да замени друг служител. По този начин, ако процентът на уволнения е висок, бизнесът може да похарчи много пари, за да замени новите служители. Освен това напускането на служители води до намалена производителност, скъпо наемане и обучение на нов служител и по-бавна производителност, докато новият служител не се научи на работата. Компанията може да избегне тези разходи чрез прилагане на политика за задържане на служители. Гъвкавостта на работното място, кумулативният отпуск по болест и платеният семеен отпуск са политики, които могат да помогнат за намаляване на процента на отпуските на служителите. реклама