Автор:
Robert Simon
Дата На Създаване:
20 Юни 2021
Дата На Актуализиране:
1 Юли 2024
Съдържание
Лидерът не трябва да бъде официално избран или главен изпълнителен директор. Независимо дали в ежедневието, в училище или на работа, лидерът винаги е човекът, който е пример, водещ и водещ. Не крещящи заглавия, а качествата и действията, които правят истински лидер. Ако искате да бъдете най-добрият лидер, който можете да бъдете, трябва да работите усилено, за да развиете умения, да балансирате силата със състрадание и да покажете, че заслужавате доверието на екипа.
Стъпки
Част 1 от 3: Развитие на лидерски качества
Бъди уверен, дори да не знаете всичко. Поддържайте уравновесена стойка, осъществявайте зрителен контакт и жест, когато говорите, за да подчертаете важни моменти. Покажете увереност и искрено вярвайте, че сте в състояние да поведете отбора напред. Освен това трябва да сте достатъчно твърди, за да признаете, когато не знаете нещо, без да се чувствате несигурни.
- Представете си, че казвате „не знам“, докато гледате към земята, ръцете и краката ви мърдат. Сега си представете как казвате „Нямам отговор, но ще разбера и ще дам обратна връзка по-късно“, но този път се изправяте и поглеждате в очите на другия.
- Дори и да не знаете нещо, няма да станете лош лидер. Напротив, неефективният лидер ще се чувства несигурен и няма да признае, че греши.
- Не забравяйте, че самочувствието и арогантността са само на тънка линия. Признайте, че не знаете всичко и не се държите така, сякаш превъзхождате всички.
Научете колкото можете повече за вашата област. Възползвайте се от всяка възможност да усъвършенствате знанията си, независимо дали сте лидер в продажбите или президент на училищен клуб. Познаването на това, което казвате, ще ви помогне да изградите увереността си и да спечелите доверието на екипа. Разбира се, не можете да знаете всичко, но хората ще се съмняват във възможностите ви, ако ви зададат някакъв въпрос, който казвате, че не знаете.- Още по-лошо, ако не знаете нещо и се преструвате, че знаете и се окаже грешно, вашият екип вече няма да ви вярва.
- Например, ако планирате да събирате пари в училище, проверете уебсайта на организацията за насоки за координиране на събития.
- Ако ръководите екип от инженери, проучете всичко, което можете за продуктите, които екипът прави, посетете приемни събития и бъдете в крак с техниките и софтуера. нов подходящ.
Намерете такъв съветник опитен. Растежът няма граници, дори когато сте на висше ръководно място. Намерете някой, който има страхотни лидерски умения, на които се възхищавате. Можете също така да разговаряте с човека по време на кафе или обедна почивка или да попитате дали е готов да служи като дългосрочен наставник.- Намерете идол, който е преминал предизвикателства и е постигнал цели като вашия. Например, ако сте студентка в гимназия или колеж, можете да присъствате на публични изяви на жени, които говорят с лидерство.
- Може да е неудобно да помолите някой да ви бъде ментор, но се опитайте да се отпуснете. Просто се свържете с някой, който е постигнал целите, които сте си поставили, възхитете се от техните постижения и попитайте за съвет.
- В допълнение към възприемането на възможностите за обучение от по-опитни хора, вие също трябва да съветвате хората, които ръководите.
Научи как разрешаване на конфликти. Ако има разгорещен конфликт между членовете на екипа, трябва да говорите, за да могат хората, които участват, да се въздържат. Дайте време на всички да се успокоят, ако е необходимо. Идентифицирайте причината за конфликта и вземете мерки.- Опитайте се да разберете гледната точка на всеки човек и да запазите обективно отношение.Ако имате начин да намерите сценарий, който да зарадва и двете страни, направете всичко възможно да излезете с компромисно решение.
- Да приемем, че работите във фабрика и нещо се обърка - грешка в дизайна доведе до отмяна на поръчка. Продавач, ядосан, че е загубил комисионната си, извика на дизайнерския персонал за грешка. Кажете на двете страни да се успокоят, подчертайте, че гневният акт е неприемлив и уверете и двете, че новата система за скрининг ще предотврати подобни проблеми в бъдеще.
- Не забравяйте, че в професионална обстановка можете да възложите на вашия HR мениджър да се справя с ескалиращи конфликти между служителите.
Част 2 от 3: Ефективно лидерство
Решителен, но разбиращ. Като лидер трябва да наложите ясни правила и граници. От друга страна, можете да бъдете защитени от екипа, ако не спазвате баланс между сила и състрадание.
- Когато прилагате правило, обяснете на екипа защо е важно. Вместо да викате „Не хабете хартия“, кажете: „Моля, всички не отпечатвайте нищо, освен ако не е абсолютно необходимо. Цените на материалите се увеличават и влияят много на компанията. “
Решително Не се колебайте. Защитавайте решенията си, но не бъдете непосилни. Събирайте информация, слушайте множество потоци от мнения и отделете време за обсъждане. След като въпросът бъде обсъден, вземете окончателно решение.
- Да приемем, че вашата група приятели обсъждат какво да правят тази вечер. Всички се колебаят, колебаят се и се противопоставят на мненията си. След това някой пристъпи напред и каза „Момчета, сега ще направим това“. Това е човекът, който поема ръководството, познава ситуацията, която изисква командване, и поема отговорност.
- Не забравяйте, че понякога трябва да вземете решение веднага, но има моменти, когато трябва да съберете информация. Задайте си въпроса: „Прибързаното решение ще нарани ли някого? Трябва ли да вземете решение сега или все още имате време да го обсъдите с другите? "
- Бъдете гъвкави, ако е необходимо, и бъдете готови за навигация, когато стане налична нова информация.
Възлагайте задачи и ясно обяснявайте ролите на членовете. Лидерът няма да контролира всички по малко или да прави всичко това. Когато възлагате задачи на членовете на вашия екип, ясно заявете вашите очаквания и дайте необходимите насоки. Ще имате повече увереност в това, че членовете на вашия екип изпълняват мисия, ако им позволите да бъдат успешни.
- Изрично искане ще бъде, както следва: "Пълна документация на спецификациите за поне 5 строителни проекта, до края на седмицата." Едно двусмислено очакване би било „Изготвяне на спецификационен лист“.
- Когато трябва да обучите някого, моделирайте се и едновременно обяснете стъпките. Ако е възможно, наблюдавайте как започват и внимателно ги коригирайте, ако допуснат грешка.
Част 3 от 3: Доминиране на доверието на екипа
Отнасяйте се с уважение към членовете на екипа. Покажете на всички искреното си съчувствие; Те ще осъзнаят дали наистина ви е грижа за тях. Слушайте, когато хората говорят, хвалете ги, когато са позитивни и никога не използвайте неподходящ език. Не забравяйте, че вие сте този, който задава стила на екипа, така че задайте типа поведение, което искате екипът да изпълнява.
- Не забравяйте, че проявяването на уважение към членовете на вашия екип не означава, че трябва да се отдадете на импулсивните им идеи.
- Ако някой не е съгласен с вас, изслушайте аргументите му и използвайте информацията, която те дават, за да коригирате решението си. Ако техните мнения не са уместни, вие също трябва да покажете, че уважавате тяхното мнение, но вие вървите в друга посока.
Спазвайте обещанието. Ако погълнете обещание, ще загубите уважението на всички. Може да имате харизма и обширни познания, но ако го кажете, без да държите на думата си, най-вероятно ще бъде свален.
- За да изпълниш обещанието си, трябва да знаеш какво може да се направи, какво не. Бъдете реалисти, когато давате обещанието си, и се уверете, че то е във вашите възможности.
- Например не обещавайте да дадете на своите служители „огромно“ увеличение на заплатата, освен ако не сте 100% сигурни, че бюджетът позволява. Ако управлявате клуб в кампуса, не обещавайте, че ще съберете допълнително финансиране, без да говорите с директора или администраторите на училището.
Попитайте подчинените си за обратна връзка. Когато сте на ръководна позиция, хората може да се страхуват от вас и да не се осмеляват активно да отправят конструктивна критика. Вместо да чакате всички да говорят, задайте на екипа си конкретни въпроси за това какво трябва да направите, за да се представите по-добре.
- Не задавайте въпроси, които имат отговор „да“ или „не“. Вместо това задайте конкретни въпроси като „Какво виждате, че мога да направя, за да бъда по-добър лидер“ или „Има ли начин да общувам по-ясно?“
Отговорен. Защитавайте решенията си и поемайте отговорност за възможни последици. Ако нещо се обърка, ще трябва да поемете отговорност и да не обвинявате другите, за да прикрият грешките ви.
- Представете си себе си като капитан, който държи съдбата на кораб, а ваша отговорност е да изведете всички на прав път.
- Когато нещата се объркат, добрият лидер трябва да бъде упорит. Вместо да заровите главата си в пясъка, вижте провала като възможност за учене.
Облечете се в ролята си. Външният ви вид може да създаде доверие, но не забравяйте, че има разлика между обличане за впечатление и обличане за въздействие. Обличането впечатляващо, което означава прекалено обличане, може да създаде дистанция между вас и хората, които ръководите.
- Например, ако управлявате обикновен ресторант, тогава костюмът и вратовръзката са грешното облекло; може да ви държи далеч от вашите клиенти и отчуждени от служителите.
- Ако сте били президент на гимназиален съвет, обикновена риза с прави закопчанки, която носите, когато отивате на среща, е по-симпатична от скъсаните дънки и ръждясалата риза.
Съвети
- Помагане на екипа да постигне своите колективни, както и лични цели. Не забравяйте, че мотивирането и овластяването на хората за успех е част от целта на извеждането на екипа на следващата стъпка.
- Не бъди мениджър, бъди лидер.
- Винаги правете това, което сте казали на другите. Нищо не може да накара лидера да загуби доверието на хората повече от лицемерието. След като сте задали правилата, трябва да се съобразите. Трябва да бъдете пример за подражание на другите.
- Харизмата също е полезна, но доверието винаги е по-важно от привличането. Искрената доброта ще ви отведе далеч отвъд фалшивия чар.
Внимание
- Като лидер вие сте под светлините на прожекторите, което означава, че всичките ви действия са внимателно проучени. Вашите ценности и етика са също толкова важни, колкото и вашите знания и умения.
- Бъдете внимателни, когато изграждате близки отношения с членовете на екипа. Не избирайте любими хора и не бъдете пристрастни.
