Съдържание

• Стъпки

Управлението на компания изисква знания, отдаденост, организационни умения и изобретателност. За да управлявате ефективно компания, получете информация за наемане и управление на служители, бюджетиране, маркетинг, данъчно и трудово законодателство. Ето някои стратегии за успешно управление на компания.

Стъпки

1. 1 Очертайте визията си за компанията. Помислете за крайната цел на вашия продукт или услуга. Цялостната концепция на една компания може да бъде отговор на нужда, предоставяне на услуга или създаване на нещо ново. Целта на всяка компания е да реализира печалба, така че общата концепция трябва да бъде по -широка от отчета за печалбата.
2. 2 Анализ на бюджета на компанията. Оценете финансовото си състояние. Разработването на нови продукти и услуги изисква хора и ресурси. Определете колко пари можете да отделите за тези разходи. Вземете предвид режийните разходи за наем, комунални услуги, маркетинг и други свързани с бизнеса разходи. Създайте резервен фонд за заделяне на пари за спешни случаи. Наемете финансист, който да се справи с тези задачи според нуждите.
3. 3 Вземете решения относно вашите маркетингови усилия. Маркетинговите дейности в големите компании обикновено се извършват от отдел или група хора. В малък бизнес може да сте отговорни за самия контрол на маркетинговите си усилия. Определете как ще продавате вашите продукти или услуги. Делегирайте маркетингови задачи на служителите и наблюдавайте тяхното изпълнение.
4. 4 Наемайте и управлявайте служители.
   • Пуснете обява за наемане на квалифицирани работници. Изберете от различни методи за наемане, като например публикуване на онлайн реклами, наемане на фирма за подбор на персонал, публикуване на реклами във вестници или разпространяване на слухове в конкретни нишови мрежи. За да привлечете квалифицирани кандидати, бъдете конкретни относно вашите нужди и изисквания за наемане.
   • Кандидати за интервю. Освободете кандидатите, като бъдете персонални и общителни. Проектирайте професионален имидж по време на интервюто, като бъдете внимателни и облечени в бизнес облекло. Ограничете разговора предимно до въпроси, свързани с бизнеса.
   • Вижте трудовото законодателство. Проверете изискванията във вашата юрисдикция и индустрия за закони, свързани с работно време, почивки, данъчни изисквания и компенсационни плащания.
   • Вземете решение за вашия стил на управление. Дайте възможност на служителите, като им обясните задачите и ги оставите да управляват като част от техните отговорности, като се консултирате с вас за разяснения, ако е необходимо. От друга страна, насрочете редовни чат сесии със служители, за да оцените напредъка по конкретни проекти или задачи.
   • Погрижете се за нуждите и конфликтите на служителите.Създайте атмосфера на отворена комуникация, така че служителите да идват при вас за професионални конфликти. Обърнете внимание на конфликтите, като слушате, задавате въпроси, показвате обективност и възприемате подход за решаване на проблеми, базиран на разрешаване.
5. 5 Оценете напредъка на компанията. Настройте редовни времеви рамки, за да измервате напредъка на вашата компания към постигането на вашите цели. Можете да участвате в тази оценка на седмична, месечна или тримесечна база. Използвайте това време, за да оцените маркетинговите усилия, продажбите на продукти, финансовото здраве, притесненията на служителите и всички други въпроси, свързани с бизнеса.
6. 6 Вземете курсове за управление на бизнеса. В процеса на управление на компания можете да разберете кои области на върхови постижения трябва да бъдат консолидирани. Разрешаването на конфликти, маркетинговите познания, техническите умения и управлението на човешките ресурси са някои от областите, които може да се нуждаят от по -нататъшно развитие. Свържете се с колежи, университети или бизнес институти за предлагани курсове. Наставничеството на опитни бизнес лидери също е добра възможност.