Как да водим

Видео: Как да водим Интересни разговори на Английски?

Съдържание

Стъпки
Метод 1 от 3: Първа част: Как да се изкачим до върха
Метод 2 от 3: Втора част: Водене на вашия екип към успех
Метод 3 от 3: Трета част: Бъдете ефективен лидер
Съвети
Предупреждения

Лидерите задават изключително въпроси, за да имат представа за всичко, да определят посоката, да поставят правилните хора на правилните позиции, да предоставят ресурси за постигане на най -високите цели и да се ангажират с хората през цялото време, без да излизат отвъд , така че да е удобно да се постигнат максимални резултати. И го правят по етични причини! Всичко това звучи доста сложно, но вероятно знаете, че в момента сте лидер. Време е да насочите енергията си в правилната посока.

Стъпки

Метод 1 от 3: Първа част: Как да се изкачим до върха

1 Бъдете визионер. Вие сте част от група, която се нуждае от насоки. За да станете лидер, трябва да имате визия. Бъдете визионер. Знайте как да предвидите какво трябва да се случи в бъдеще. Трябва да видите тази искра, за да оцените креативността на вашия екип. Вижте как работят хората.
- Добрият лидер винаги трябва да вижда „следващата голяма цел“. Когато компютърът беше изобретен, Стив Джобс видя iPhone. След като видите следващата стъпка, трябва да видите и какво може да се случи след това. Как конкретно вашият екип трябва да увеличи потенциала си? Кой е най -подходящ за каква работа? Какви потенциални проблеми биха могли да възникнат?
2 Бъди търпелив. Не можете да станете лидер за една нощ. Трябва постепенно да станеш лидер.С други думи, тези неща отнемат време. Трябва да сте търпеливи. Трябва да се изкачите по кариерната стълбица. Ще има много малко места, където можете да влезете и да кажете "Това е моето място!" и случайно да поеме отговорност. И ако можете, тогава сериозно попитайте защо?
- Никой лидер не е достатъчно добър, ако не е водил преди това. Трябва да сте последовател, преди да можете да станете добър лидер или да разберете нещо за вашия екип. Не избирате президент, който не е гражданин, нали? Същото определя нивата на лидерство. Ако не познавате ситуацията отвътре, не можете да я разрешите и да станете част от екипа. Затова бъдете търпеливи, изчакайте времето си и то определено ще дойде.
3 Покажете сила. Ако има само едно нещо, което един лидер трябва да има, освен да гледа напред, това определено е силата. Нито един лидер не се е изкачил на върха без гръбнак, без порив, без високо вдигната глава, без вяра в себе си. Покажете на екипа си, че можете да решавате световните проблеми и лидерството несъмнено ще дойде.
- Помнете разликата между сила и арогантност. Има разлика между лидер, който знае, че е подходящ за ролята на лидер, и който смята, че той е единственият, който е подходящ за ролята. Трябва да сте силни, да сте уверени в решенията си, но това не означава, че не разпознавате способностите на вашия екип (и себе си в това).
4 Да предположим, че нямате сила. Звучи доста смешно, но е истина. Лидер, който се наслаждава на силата си, като се придържа към нея, няма да я има през цялото време. Да предположим, че нямате привърженици и ще бъдете по -убедителни (защото трябва да бъдете), ще можете да се свържете по -добре с екипа си (тъй като сте на едно ниво с нея) и няма да блеснете с умствени мощност (имате няма причина за това). И не забравяйте, че имате сила само защото вашият екип го позволява. Екипът ви може да го отнеме по всяко време. И така, кой наистина има власт?
- Бъдете добър лидер и не става въпрос за власт. И не за контрол и със сигурност не за власт. Става въпрос за подобряване на екипа ви. Ако трябва да направите крачка назад, за да бъдете щастливи, да танцувате и да разгърнете потенциала си, нека бъде така. Добрият лидер е такъв само когато авторитетът му се разбира от другите.
5 Определете цел за вашия отбор. За да бъдеш лидер, трябва да имаш екип, който работи за постигане на цел. Ако екипът не прави нищо, това означава, че това е просто група хора на едно място, която просто се наслаждава на компанията един на друг. Целта трябва да бъде ясно определена и всеки трябва да бъде част от нея. Трябва само да определите каква е целта.
- Уверете се, че всички са наясно в коя посока работят. Ако екипът не разбира какво ще получи по пътя към постигане на целта, обяснете му отново. Всеки човек се нуждае от отговорности, които максимизират стойността му и го правят неразделна част от цялостния пай.
6 Погледни в огледалото. Ето едно забавно малко упражнение, което можете да опитате: напишете списък с всички неща, които сте искали да направите през изминалата година. След това преминете през списъка и отбележете какво всъщност сте направили, какво сте постигнали. Дайте този списък на приятелите си и попитайте дали биха ви наели за тези неща. Или ще гледат на вас като на измамник, за когото някой е свършил тази работа? Каква е присъдата?
- Често изглеждаме доста лоши, когато видим кои сме всъщност. Разгледайте списъка. Означава ли това, че списъкът показва как виждате себе си? Какви слабости показва това? Какви са силните страни? Попитайте същия приятел, какво доказва вашият списък?
7 Идентифицирайте лидер, ако е необходимо. Ако сте част от екип, който работи безпроблемно и изведнъж хващате юздите и се опитвате да издърпате одеялото върху себе си, това няма да доведе до нищо добро. За да станете лидер, трябва да имате екип, който се нуждае от лидери. В противен случай ще бъдете просто диктатор, който напразно търси властта. Така че където и да се намирате - в класната стая, в баскетболния отбор или в офиса, трябва да разберете ситуацията. Никой ли не пасва? Каква е ситуацията? И наистина ли е необходим лидер?
- Никой екип не работи ефективно, ако в кухнята има твърде много готвачи, твърде много шефове и недостатъчно ръководители. Идеите ви имат ли смисъл? За щастие, когато екипът ви преследва като пилета с отсечени глави, е доста трудно да се игнорира. Ще бъдете наясно с отсъствието на лидер, когато го видите. И тогава можете да запълните празнотата!

Метод 2 от 3: Втора част: Водене на вашия екип към успех

1 Хората (вашият екип) имат различни силни (и слаби страни). Вашата работа като лидер е да ги поставите там, където трябва, където ще бъдат най -полезни. Вашата работа е да признаете, че всеки човек има своя собствена цена. Вашата работа е да запалите пламъците между хората и техните усилия.
- Покажете, че сте интелигентен лидер. Позволете на всеки да увеличи максимално потенциала си и те ще бъдат по -щастливи и вие ще бъдете по -щастливи с тях.
2 Управлявайте очакванията. Ако се кандидатирате за президент на Съединените щати, тогава имайте лозунга "Всичко ще бъде наред до 2016!" - не е много добра идея. Просто няма да стане. Не можете да ръководите екип с очакването, че всичко ще върви гладко и че винаги всичко ще бъде невероятно и прекрасно. Не. Трябва да си реалист. Трябва да сте уверени, но трябва да сте истински. Нека вашият екип знае какво очаквате в бъдеще. В края на краищата вие сте прозорник.
- Важно е да се отговори на очакванията на макро и микро ниво. Трябва да проверите нивото на екипа и всеки негов член. Всеки знае ли какви са ангажиментите му? Как това се вписва в голямата картина?
3 Погледнете внимателно позицията си. Във всеки екип винаги има хора, които не са съгласни с вас и хора, които са съгласни с вас. Ще има такива, които смятат, че трябва да бъдат лидери, ще има и такива, които просто не харесват начина ви на работа, и ще има такива, които просто смятат, че екипът ви трябва да се придържа към други цели. Това е добре. Вашата работа е да ги вземете всички на борда.
- В повечето случаи това ще бъде малцинство (ако е мнозинство, тогава най -вероятно ще бъдете изгонени). Другите две групи ще бъдат тези зад вас и тези, които всъщност биха могли да ви следват по един или друг начин. Трябва да вземете онези зад вас и да им осветите пътя и това не може да бъде предадено на другите. Ако го направите правилно, тогава другите ще се чудят защо губят толкова много време, за да ви изпреварят.
4 Мисли мащабно. Ходенето с лидера е нещо, което трябва да се случва през цялото време. Визията на вашия екип трябва да се превърне в тази на самия екип, докато напредвате, но понякога това, което изглежда правилно, може един ден да се окаже грешно. Следователно, тъй като часовникът тиктака, докато се движите напред и назад, ще трябва да мислите в три измерения. Какво можеше да се направи, какво не правиш и какво можеш да направиш по -добре?
- Вашите подчинени са от голямо значение, които имат много добри идеи, но не казват нищо или казват частично, защото не чувстват, че вършат своето. Не забравяйте да чуете всички, независимо от техния статус. Може би ще чуете от тях идея, която ще запали крушка в главата ви, кой знае?
5 Останете етични и справедливи. Добрият лидер е някой, който е уважаван и няма да бъдете уважаван, ако сте неморални и несправедливи.Може да ви се стори, че екипът ви не ви наблюдава, но ако се колебаете в морала си, те определено ще го видят. Ако играете любими, те ще обърнат внимание. Ако отрежете ъглите, те ще забележат и ще последват вашата стъпка. Следователно, ако искате вашият отбор да играе добре, вие също трябва да играете добре.
6 Дайте на екипа си чувство за цел. Когато сте работник във Фабрика 142, е лесно да изпуснете от поглед важността си. Може да имате група хора, които чувстват, че наистина нямат значение дали го казват или не. Когато това се случи, производителността (и успехът) са минимални. Можете да избегнете това, като им дадете цел. Кажете им какво правят и защо е важно и как ще се отрази на хората. Обърнете им внимание. Кажете им, че сте им обърнали внимание. Ако се грижите за тях, тогава те най -вероятно ще направят същото за вас.
- Не забравяйте, че вие сте лидерът, а не шефът. Не просто им командвате. Всяка маймуна би могла да го направи. Вие сте тук, защото трябва да убедите повечето от тях, независимо от обстоятелствата. Така че бъдете истински с тях. Ако те харесват, те ще искат да си вършат работата. Ако не го направят, те ще загубят първия си шанс.

Метод 3 от 3: Трета част: Бъдете ефективен лидер

1 Бъдете модел за подражание. За да бъдете ефективен, добър лидер, не можете да живеете с фразата „Правете каквото ви казвам, не правете както аз“. Трябва да формулирате посоката, в която вашият екип трябва да поеме. Ако не го направите, защо трябва да си сътрудничат с вас? Какво биха направили добре? Ако вашият екип върви по своя път, вие вече не сте лидер. Затова бъдете пример за подражание и им покажете пътя.
- Дори и да не мислите, че сте модел за подражание, вие сте. Вие сте в естествена позиция да бъдете пример. Някои лидери са по -скоро приятели, други по -скоро шефове (и въпреки това някои от тях са по -скоро като диктатори), но всички те са модели за подражание. Екипът ви ви гледа. Използвайте силите си за общото благо!
2 Бъдете меки и адаптивни. Никой не може да предскаже бъдещето. Компютрите стават доста добри прогнози, но те все още могат да бъдат много, много грешни. Поради тази причина е изключително важно да останете адаптивни и способни на промяна. Представете си, ако Apple спря след първия си компютър! Или ако Форд спря след един модел! Или Бритни Спиърс напусна сцената след "Baby One More Time!" Обществото непрекъснато се променя и вие (и вашият екип) също трябва да се промените.
- Дори ръководителите на училищни проекти трябва да бъдат възприемчиви към промяната! Ако някой има по -добра идея от тази, която използвате в момента, трябва да я използвате. Дори малките пречки дават възможности да покажете, че промяната няма да ви отклони от курса.
3 Бъдете добър ментор. Като цяло хората жадуват за лидерство. Те избират да не взимат собствени решения (начина, по който не поемат отговорност) и използват други хора, за да осветят пътя. Поради това вие сте в естествена позиция да бъдете ментор. Използвайте силите си във ваша полза! Когато някой дойде при вас за съвет, помогнете му. В края на краищата, добрият лидер прави по -добри лидери!
4 Не признавайте грешката си пред опозицията. Майк Тайсън каза: "Всеки има план, докато не го удари в лицето." Това са най -мощните думи, които Майк е казвал. Този, който е ударен в лицето (което означава, че този, който клати лодката, върви срещу водача), какво ще направи? Ще плава ли или ще се удави?
- Правилният отговор, между другото, е първият. Всички добри лидери се сблъскват с опозиция. Всичко.Мислите, че Нелсън Мандела беше лесен? Или Майка Тереза? Това няма нищо общо с това колко сте добри с позицията си. Хейтъри винаги ще има. Винаги. Това просто означава, че правите нещо важно. Това е част от урока.
5 Подгответе екипа си и се подгответе. Прост пример е разговор за голяма група хора. Не само трябва да можете да изведете речта си до дъното, да знаете какви инструменти са необходими за това, кои са всички онези хора, които ще бъдат там - вашият екип също трябва да знае (в този случай може би вашият публика). Какво ще кажеш? Как могат да направят някои изследвания в свободното си време. С какво могат да се оборудват, за да бъдат полезни? Когато всичко е готово, всичко ще върви горе -долу гладко!
- Разбира се, може да има пречки, за които няма да сте подготвени. Това е неизбежно. Но можете да се подготвите за трънливия път - и всичко това с контрол на очакванията. Ако всички знаят, че няма да е лесно (но се надяваме, че ще си заслужава), можете да избегнете тежки въздишки, смазващи клатения на главата.
6 Излезте от ситуационния конфликт. Това е просто здрав разум. Ако двама се бият за последния скоб, просто стойте далеч от него. Вероятно всъщност се борят за нещо друго и това не е вашият район. Не бива да се занимавате с поверителността на вашия екип. Ако тя няма нищо общо с работата, просто бъдете неутрални. Това е в интерес на всички.
7 Покажете своята благодарност. Когато екипът ви върши чудесна работа, уведомете екипа си за това. Когато всички винтове се въртят, се насладете на топлината им. Оставете вашия екип също да се затопли. Покажете, че виждате упоритата работа около вас. Защото знаеш ли какво? Сигурен ли си, че не можеш да направиш всичко сам? Като добър лидер ще разберете, че това е екипно усилие и въпросите засягат всяка страна. Всички са похвални.
- Най -доброто от всичко, ако това е искрена благодарност. Фалшив лидер, който носи изкуствена усмивка на лицето си, няма да бъде слушан дълго. Намерете нещо в работата на всеки, за което можете да му благодарите. И тогава оценете работата му. Ако не можете да отворите очи, те не трябва да са част от вашия екип!

Съвети

Най -добре е да сте експерт в това, което правите. Ако не знаете отговора на въпрос, честно кажете на другия човек, че не знаете, и след това отидете и разберете!