Автор:
Randy Alexander
Дата На Създаване:
24 Април 2021
Дата На Актуализиране:
1 Юли 2024
Съдържание
Ставането на собственик на малък бизнес създава предизвикателства с размера и функциите на бизнеса. Собствениците на малък бизнес трябва да овладеят приходите, корабоплаването, финансите, управлението и нарастващите предизвикателства на своя бизнес с малко или никакъв персонал. Най-важно е да се поддържа интерес от заинтересованите страни: клиенти, доставчици и екипи, работещи за изграждане на сили в краткосрочен план. Управлението на малък бизнес има много смисъл както в личен, така и във финансов план.
Стъпки
Метод 1 от 4: Изготвяне на подходящ бизнес план
Скицирайте идеите си на хартия. Най-важното е да оформите идеята на хартия. Успешните фирми често предлагат нов продукт или услуга или подкрепят съществуваща област на пазара. Каквато и да е целта, ще трябва да напишете план в писмена форма.
- Можете да напишете много проекти на планове и да изберете най-добрия.
- Бизнес планирането е подробно. Мисленето над детайлите е във ваша полза, вместо да ги игнорирате.
- Можете да добавите въпроси към проекта на план. Проверката на това, което не знаете, е също толкова важна, колкото и съставянето на списък с нещата, в които сте сигурни. Не искате да представяте план с отворени въпроси на потенциални инвеститори, включително свързаните с тях въпроси в проекта ще ви помогнат да определите верния отговор на окончателния бизнес план.
Запознайте се с местния център за развитие на малкия бизнес (SBDC). SBDC ще ви помогне в процеса на управление на вашия бизнес. Те могат да ви помогнат с вашия бизнес план, за да се свържете с инвеститорите и да дадете съвети напълно безплатно.
Идентифицирайте източници на клиенти. Във вашия план трябва да посочите кой ще закупи вашия продукт или ще използва вашата услуга. Защо се нуждаят или искат да използват вашия продукт или услуга? Отговорът ще ви помогне да решите много аспекти на бизнеса.
- Тук е моментът да зададете въпроси за услуга или продукт. Например, ако искате да зададете въпроса, дали моят продукт / услуга ще се хареса на младите или възрастните хора? Моят продукт / услуга подходящ ли е за хора с ниски доходи или от висок клас? Ще се хареса ли моят продукт / услуга на клиентите във всяка конкретна среда? Не можете да продавате ски колела на Хавай или да продавате кърпи в Аляска, така че бъдете реалисти относно привлекателността на продукта.
Бюджетиране. В плана трябва да се обърнете към ключовия въпрос на вашата бизнес делегация.- Колко печеливш ще бъде вашият продукт / услуга? Колко пари ще изкарат? Колко струва производството на продукта или услугата? Как възнамерявате да плащате разходите и заплатите? Това са най-важните въпроси, на които трябва да отговорите във вашия бизнес финансов план.
Разработване на проекти. Всички успешни малки предприятия трябва да развият клиентска база и продуктови възможности от самото начало. Трябва да определите способността на вашия бизнес да реагира на потенциала му за растеж.- Реалност с потенциал за растеж. Имайте предвид, че разрастването на вашия бизнес винаги е придружено от развитие на капитала. Проект, процъфтяващ за кратък период от време, може бързо да загуби потенциални инвеститори.
Метод 2 от 4: Създаване на добри финансови навици
Изберете правилната банка. Управлявайте малък бизнес с добри финанси, като проучите пълната гама от предложения на собствениците на малък бизнес и изберете правилната банка, която да изпълни вашия финансов план. Много финансови институции предлагат евтини сметки, заеми с ниска лихва или безплатни депозитни програми за собствениците на малък бизнес. Работейки с организацията, която осигурява най-добрата сделка, така че всяка стотинка, която похарчите, да не се губи.
- Вземете опцията едната банка да каже на другата банка да мобилизира най-големия източник на капитал с най-нисък лихвен процент. Например, ако банка ви отпусне 200 милиона VND при лихва от 4%, можете да кажете на другата банка дали може да ви предостави повече капитал при по-нисък лихвен процент. не са.
Гаранция за заем или инвестиция. Успешният бизнес се нуждае от инвестиционен капитал. Трябва да организирате и осигурите достатъчно финансова подкрепа за бизнеса, производствените процеси и маркетинговите разходи, докато бизнесът достигне позиция, която може да поддържа и оперира със собствените си печалби.
- Трябва да разберете за различните лихвени проценти за заеми за малък бизнес.
Гарантиран метод на събиране. Трябва да обясните приходите от фактурите и неплатеното салдо на компанията. Успешният бизнес се нуждае от стабилен източник на пари.Неприемането на плащания от клиенти или предоставянето на кредит ще съсипе бизнеса ви.
- Трябва да решите дали да приемете пари в брой, кредитна карта, чек или комбинация от опции за вашите клиенти.
- Касовите транзакции са най-лесни за извършване, но са трудни за преглед след дълго време. В същото време получаването на пари в брой също е трудно да се гарантира безопасността на приходите на компанията, тъй като работниците могат да крадат пари от сейфове.
- Плащането на чекове може да предотврати кражба в компанията, но чековете могат да бъдат върнати, оставяйки ви големи проблеми от страна на банката.
- Кредитните карти и международните дебитни карти са най-сигурният начин на плащане, но плащането на такса на издателя на картата зависи от размера на бизнеса и това е малко загуба.
Помислете за използване на приложение за кредитен контрол. Има много приложения, които да помогнат на малкия бизнес да подобри своя паричен поток с ясно управление на ежедневните приходи и контрол на плащанията по кредити на клиенти. Приложението ви позволява да добавяте нови клиенти или да следите съществуващите, да проследявате плащанията по сметки или да правите парични преводи по-сигурно. Много доставчици могат да ви помогнат в управлението като iKMC, можете да опитате техния софтуер.
Ефективно управление на запасите. Управлението на запасите може да направи или развали малък бизнес на дребно, затова е важно да го управлявате внимателно, така че всяка стотинка да си заслужава. Първо проверете инвентара си и следете колко са продадените. Редовно организирайте инвентара си, за да се отървете от трудно продаваемите предмети и да ги замените с нови.
- Управлението на запасите често се определя от „дълголетието“ на продукта, който продавате. Например, ако продавате бързо развалящи се продукти, първо трябва да извадите най-стария продукт от склада, за да увеличите максимално рентабилността на бизнеса.
Помислете за наемане на финансов специалист. Това е ценна инвестиция, когато става въпрос за набиране на квалифициран персонал, който да управлява финансите на вашия малък бизнес. Счетоводството може да ви помогне да идентифицирате области на бизнеса, които се представят слабо от финансова гледна точка, като ви помага да увеличите максимално печалбите.
- Не е нужно да наемате щатни служители, които да управляват вашите финанси. Например, ако овладеете запасите и управлението на парите, имате нужда само от CPA (дипломиран експерт-счетоводител), когато изчислявате данъчни плащания.
Метод 3 от 4: Управление на малкия бизнес
Кандидатствайте за разрешение. Не забравяйте да се регистрирате и да кандидатствате за бизнес лиценз за малък бизнес в посоченото съоръжение във вашата индустрия. Това е важна стъпка към гарантиране, че дейността на вашия бизнес е законна и в съответствие с индустриалните разпоредби. Не забравяйте да кандидатствате за лицензи във връзка с услуги, които предоставяте, като например ремонт на дома или данъчна подготовка, те също изискват регистрация и документация. Не можете да наемете добри служители, ако бизнесът работи без лиценз.
- Не всички фирми трябва да кандидатстват за лиценз. Обърнете се към местния администратор на малкия бизнес дали вашият бизнес е един от тях.
Удостоверяване на служителите. Наемете лица с квалификация, свързана със сферата на бизнеса, като сертифицирана счетоводна отчетност или електротехнически ремонти. Квалифицираните служители са висококвалифицирани и повишават доверието на клиентите.
Винаги организирайте. Организирането на вашето време, труд, финанси и инвентар е ключът към успешното управление на вашия бизнес. Електронните таблици ви помагат да проверявате важни подробности, така че не е нужно да ги имате предвид, преглеждайте всичко всяка седмица.
- Планирайте срещи със служители седмично, две седмици или месечни, за да сте сигурни, че всички са продуктивни и да не губите време, когато членовете на екипа се припокриват с работата. Срещата също така помага да се анализира кой не е свършил добре възложената работа.
Делегирайте отговорността. Не можете да направите всичко сами, така че оставете някои неща на добри служители. Малкият бизнес изисква от служителите да правят много неща извън техния опит.
- Можете да разделите бизнес дейностите на много специфични области и след това да ги делегирате на много служители или членове на екипа.
- В същото време, когато делегирате отговорности, трябва да наблюдавате, когато възлагате конкретни задачи на служителите. Например може да не искате счетоводител да се занимава с правни въпроси от ваше име или адвокат да организира финансовите записи. Помислете за всяка функция по този начин, за да идентифицирате нуждата в обявата за работа.
Участвайте заедно. След като решите на кого да делегирате отговорността, трябва да продължите да следите отблизо работата, за да сте сигурни, че служителят е в състояние да изпълнява възложената задача. В същото време трябва да отговаряте за нуждите на клиентите си. Бъдете наясно с нуждите и отзивите на клиентите, не пренебрегвайте грижите за клиентите, дори когато са възложени на служители.
- От време на време трябва да наемате и уволнявате служители. Трябва да овладеете законите за справяне с проблеми, които възникват при наемане или уволнение на служители.
- Позволването на служителите да се справят със стриктна обратна връзка с клиентите е рискована тактика. Служителите ще бъдат по-полезни, ако ви предават само положителни отзиви от клиенти, което ще доведе до отпуснато управление на компанията. Например служителите трябва да представят доказателства, когато отразяват бизнеса. Това е вашата компания и трябва да се изложите на риск, затова бъдете проактивни в мониторинга на бизнес резултатите.
Метод 4 от 4: Развитие на клиентските ресурси
Създавайте промоционални и маркетингови кампании. Това е важна стъпка в популяризирането на компанията. Уверете се, че рекламните пари се използват по подходящ начин според демографското проучване. Това ще ви помогне да планирате ефективно своите промоции и маркетинг.
- Помислете за подходящи рекламни и маркетингови кампании за вашия бизнес. Пускането на реклами по националната телевизия не е добър избор, ако бизнесът Ви работи само на местно ниво.
- Помислете кой и защо ще се интересува от вашия продукт. Например, ако продавате протези, поставянето на млади хора в категорията на маркетинга няма смисъл.
Мрежови връзки. Потърсете подкрепа от местния малък бизнес, като се свържете със собственика на бизнеса. Присъединете се към асоциации на малкия бизнес и събития в общността, за да повишите репутацията на вашия бизнес. Участвайте в много събития в общността, за да достигнете до потенциални клиенти.
Разберете бизнеса си. Винаги следете новините и тенденциите за повишаване на конкурентоспособността на бизнеса в бранша. Абонирайте се за бюлетина периодично или онлайн за последните събития във вашия бранш. Оставането в крак с най-новите и най-добрите във вашия бизнес ще ви помогне да привлечете клиенти от конкурентни компании.
Предоставете референции. Изгответе списък с доволни клиенти като ориентир за потенциални клиенти. Това помага на новите клиенти да оценят вашата работа и обслужване на клиентите.
Останете свързани. Уверете се, че клиентите ви могат да се свържат с вас и компанията, когато имат нужда от тях. Най-добрият начин да развиете репутация е да отговаряте за нуждите на клиентите си.
- За един голям бизнес е трудно да отговори на всички свои клиенти и с времето ще загуби редица клиенти. Малкият бизнес не може. Като собственик на малък бизнес можете да се свържете с потенциални клиенти. Това може да изисква да предоставите на клиентите си номера на мобилни телефони и имейл адреси, ако искате да развиете бизнеса си.
Изпълнете обещание. Малкият бизнес трябва да предложи някакъв продукт или услуга, за да бъде успешен. Ако обаче развивате бизнеса си, като разраствате клиентската си база, вие не само давате на клиентите си това, което искат, но и това, което обещавате. Ако вашият продукт или услуга не съответстват на рекламата, ще имате затруднения при разработването на клиентска база.
- Осигуряването на това, което обещавате, започва с коригиране на приходите Ви от обхвата. Ако вие и екипът по продажбите давате или обещавате твърде много, клиентът ще бъде разочарован, когато получи продукта или използва услугата, което ще доведе до много негативни коментари и лоша уста за уста за бизнеса. твоя работа. Не забравяйте, че добрите тактики за продажби трябва да се фокусират върху идентифицирането и разбирането на нуждите на клиентите, като ги накарат да осъзнаят ползите, които продуктът носи, а не да заблуждават клиентите с потенциала на продукта. Продукти.
